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基建部

时间:2013年12月04日来源:本站原创 作者: 点击:摄影:
 

1、严格按照集团公司和分公司下达的基建计划执行。

2、工程技术管理:在执行计划过程中对工程的技术管理要严、精、实、细。

3、合同管理:对每一项工程都要签订施工合同,按合同执行。

4、工程质量控制管理:对各项工程要严把质量管关,坚决杜绝不合格产品。

5、施工进度质量管理:工程的进度与安全是相互矛盾的,以定要在安全管理的前提下,掌握施工进度。

6、项目施工验收与结算管理:按照相关的法律法规对工程验收并进行结算。

7、负责项目部范围内施工项目的内外发包,并对发包的工程的工期、质量、进度、安全、环境成本和文明施工进行管理及考核验收。

8、负责协调分包单位之间的关系,与监理设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。

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